無料ブラックフライデー計画テンプレート：販促・在庫・利益の準備
無料のブラックフライデー計画テンプレートで、セール日、商品、特典、販促、準備タスクを一つにつなげられます。Teable の2つの無料テンプレートは、販促計画とそれを支える在庫計画をカバー。関連付けたレコード、編集可能な前提、サンプルデータから始められます。ワンクリックで使い始め、業務に必要な変更を Teable Agent に伝えてください。
2026年のブラックフライデーは11月27日、サイバーマンデーは11月30日です。日程と対象商品を決めたら、開始前に必要な準備タスクや発注を逆算しましょう。
サンプルは架空の生活雑貨店 Northstar Home を想定しています。業務に使う前に、商品、原価、目標、実績の例を自社の数値に置き換えてください。
無料の Black Friday Planner を使う または 無料の在庫・利益計画テンプレートを見る。
販促計画テンプレートは公開までの全体を管理します。在庫・利益計画テンプレートでは、数量、仕入先の納期、値引きの採算を詳しく検討できます。片方だけでも使えますし、マーケティングと業務管理で別の作業ビューが必要な場合は両方を使えます。
どちらも英語の Start Here ガイド、業務テーブル、ダッシュボードを備えています。ガイドとサンプルのテーブル名・フィールド名は統一され、作業場所を見つけやすくなっています。
Sale Days でブラックフライデー、サイバーマンデー、その他の販促の日付と売上目標を設定します。サンプルには12月までの任意のイベントがあるので、自社の市場に合うものを残してください。
次に商品、販売価格、原価を入力します。Offers では、特典ごとに商品とセール日を関連付けます。価格と原価は関連レコードから参照されるので、同じ数値を重複管理せずに特典を検討できます。
6種類の特典に対応しています。
- 割合引き
- 定額引き
- 1点購入でもう1点
- セット価格
- 送料無料
- 購入特典
1点購入でもう1点の特典では、提供数量と代金を受け取る数量を入力します。原価は提供するすべての商品にかかります。異なる商品のセットには、合計原価を持つセット商品を作り、その商品を特典に関連付けてください。
限界利益は、売上から原価、決済手数料、特典原価、送料補助、注文1件あたりの広告費を引いて計算します。入力した費用を基に特典を比較できます。承認前に、自社に必要なその他の費用も追加してください。
Marketing Calendar でメール、Instagram、TikTok、Pinterest、Facebook、SMS、ストアのバナーを計画します。各項目には公開日、進行状況、担当者、概要、素材リンクがあり、セール日と特典にも関連付きます。
この関連付けにより確認が楽になります。メールを確認する担当者は、対象の特典を開き、値引き条件と対象商品を確認できます。
サンプルには先行案内、ギフトセットの紹介、終了直前の案内、購入後のお知らせなど20件の独自の企画案があります。出発点として使い、配信ツールに登録する前に、対象者、メッセージ、素材、承認基準を具体化してください。
Launch Checklist には、開始6週間前から終了後の振り返りまで、8段階・25件のタスクがあります。原価確認、棚卸し、特典承認、コンテンツ制作、決済テスト、サポート準備、実績記録を扱います。
各タスクはセール日と関連付き、Offset Days に日数を指定します。−14 ならセールの2週間前が期限です。関連する日付を変えると、計算された期限も変わります。
Owner に実際の担当者を設定し、ステータスで進捗を管理します。This week や Overdue のビューで次の作業を確認できます。サンプルのチーム名は担当を決める参考用で、実際の人に自動割り当てされることはありません。
商品単位で仕入を計画するには、在庫・利益計画テンプレートを開きます。通常の日販数量、販促日数、需要増加の係数、安全在庫、手持ち在庫、確定入荷数量を入力してください。
在庫計画は次を計算します。
計画需要 = 通常の日販数量 × 販促日数 × 需要増加係数（端数切り上げ）。在庫不足 = 計画需要 + 安全在庫 − 手持ち在庫 − 確定入荷数量（最小0）。
推奨発注数量には仕入先の最低発注数量を反映します。発注期限は、開始日から繁忙期のリードタイムを差し引いて計算します。
通常1日8個売れる商品を、需要増加係数3で4日間販売すると、計画需要は96個です。安全在庫20個、手持ち60個、確定入荷40個なら不足は16個。最低発注数量が48個なら、推奨発注は48個になります。
計算結果を実現可能な入荷計画につなげます。Purchase Orders では発注数量、入荷数量、入荷予定日、進行状況を記録します。Confirmed Inbound は日付時点の手動スナップショットです。出荷状況の変化に合わせて発注記録と照合し、同じ荷物を二重に数えないでください。
Discount Scenarios では同じ商品の複数の値引きを比較できます。定価と原価を参照し、手数料、出荷費、広告費の前提から、1個あたりの限界利益、限界利益率、販促全体の想定限界利益を計算します。
割合は0〜100の数値で入力します。20なら20%引きです。目標利益率を設定し、目標達成、目標未達、赤字の判定を比べてください。
想定販売数量はシナリオの前提です。値引き幅によって需要が変わる可能性があるので、すべての特典で同じ数量とせず、妥当な数量を比較しましょう。前提は画面上で確認・編集できます。
セール中は Daily Results に注文数、総売上、返金、広告費、セッションを記録します。純売上、平均注文額、ROAS、コンバージョン率が計算されます。Ad Budgets ではチャネルごとの計画広告費、実支出、残予算を管理します。
サンプルには、架空と明記された過去の指標が2件あります。実績記録の前に削除するか、実際の販促データと分けて保管してください。
終了後は Post-sale Reviews に成功点、変更点、次に試す施策を記録します。売上だけでなく残在庫と返金も確認しましょう。開始日に好調に見えた企画も、返品後には違う結果になることがあります。
テンプレートは自由に変更できる出発点です。扱う商品、チームの作業方法、変えたい点を Teable Agent に伝えてください。フィールドや関連テーブルの追加、数式調整、ビュー整理、アプリ作成を依頼できます。変更はテンプレートに直接作成され、同じ場所で作業を続けられます。
自社データで確認できる具体的な依頼から始めましょう。
- 「スキンケア商品を販売しています。商品カテゴリのフィールドを追加し、セット商品と単品で別の販促ビューを作ってください。」
- 「Offers に注文1件あたりの梱包費を追加し、限界利益の計算で差し引いてください。」
- 「開始まで2週間しかありません。関連するセール日を基準に期限を計算したまま、チェックリストを調整してください。」
- 「卸売チャネルを追加し、特典と販促を別に計画できるようにしてください。」
在庫テンプレートでは、「倉庫テーブルを追加し、商品と保管場所ごとに在庫を追跡できるようにしてください」と依頼できます。実際の業務ルールを伝え、販促で使う前に構造と計算を確認しましょう。
フィールドとビューは自分でも編集できます。完成済みの計画表から始め、事業の変化に合わせて育てていけます。
日付、商品、原価を入力し、まず一つの特典を作りましょう。販促コンテンツと準備タスクを関連付け、仕入や値引きを詳しく比較する段階で在庫・利益計画テンプレートを開いてください。
はい。どちらのテンプレートも無料で使えます。アカウントの上限や AI・アプリ利用は選択したプランにより異なります。最新の内容は Teable の料金 でご確認ください。
はい。自分で編集するか、必要なフィールド、計算、ビュー、作業の流れを Teable Agent に伝えてください。業務内容と具体例があると、テンプレートに合う変更を作成できます。
はい。セール日、目標、関連する特典を更新してください。期限はセール日を基準に計算されるため、同じ構造を別の季節の販促にも使えます。
作業の計画と承認に使ってください。メール送信や投稿は、各チャネルの配信ツールから行います。
自社データを入力またはインポートし、実施中に更新してください。付属の数値は架空のサンプルで、在庫計画は入力した前提を使います。
各テーブルにある原価、手数料、出荷費、特典、送料、広告費の入力を使います。固定費、税金、未入力の費用は含まれません。各フィールドの計算基準は Start Here ガイドで確認してください。
